劳务外包方式危险点及防范办法，贵州劳务培训来讲解

劳务外包方式危险点及防范办法，贵州劳务培训来讲解

目前，企业通过劳务外包方式使用人员的情况比较普遍，但又存在很多使用不规范的情形，导致发生胶葛时，企业处于不利或者被迫位置。现将劳务外包方式主要存在的危险和防范办法进行介绍。

危险点1

企业将服务项目发包给不具有相应经营范围的外包单位，或将服务项目发包给不具有相应服务资质的外包单位。

防范办法：

签订合同前，发包企业在挑选外包单位时，需要核实拟外包的服务项目是否属于外包单位的经营范围；如果拟外包的服务项目超过外包单位的经营范围，则不能挑选该外包单位承揽服务外包项目。

挑选外包单位时，触及部分外包项目需要外包单位具有相关的资质，比方保安服务合同，则需要外包单位具有保安服务许可证；物业办理服务合同，则需要外包公司具有物业办理资质。不具有相应许可证或资质的企业，不能承揽该外包服务项目。

危险点2

发包企业与外包人员无从属关系却依照外包人员的薪酬、社会保险、福利待遇、加班费、外包单位的办理费核算外包费用，容易引发劳动争议。

防范办法：

外包合同是发包方（企业）将某个项目外包给承揽方（外包单位），因而在对服务外包项目进行核算时，需要依照项目单价或者项目整体进行核算，而不是依照外包人员数量、薪酬等方式核算。

危险点3

发包企业直接对外包人员进行管理。

因外包合同系发包企业与外包单位之间就项目发包承揽发生的合同关系，发包企业与外包人员不具有劳动人事或用工从属关系。因而，发包企业没有权力也没有责任对外包人员进行管理，外包人员的管理权力应由外包单位行使。

防范办法：

触及外包人员安全教育、安全培训等安全职责，也应由外包单位担任并承当，发包企业可以帮忙。

外包单位在行使（承当）其作为用人单位对外包人员的管理、教育等权力、责任和职责时，因外包人员的作业地点在发包企业，且外包人员的作业对发包企业有直接的联系，因而对外包单位怠于实行（承当）权力、责任及职责的行为，发包企业有监督、建议或依照合同约定要求其承当违约职责的权力。

为使外包单位对外包人员进行管理，则发包企业可监督外包单位监理的规章制度；一起为外包单位直观的对外包人员进行管理，则需要外包单位组织专人担任外包人员的办理（包含：出勤统计、作业组织、加班、调班等）。不能用发包企业规章制度管理外包人员，也不宜对外包人员进行直接管理。